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Visão estratégica e sucesso empresarial
Maurício Bernis
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Astrólogo
Atualmente, nos meios empresariais, é comum a afirmativa de que "sem uma correta visão do futuro" não há como a empresa crescer. Na verdade, mais do que apenas um lugar comum, esta afirmativa encontra respaldo em pesquisas desenvolvidas por cientistas de estudos empresariais. Eles, após a análise de centenas de organizações, concluíram que somente sobrevive uma empresa que possua "estratégia definida". Em contra partida, as empresas sem estratégia ou com uma estratégia ineficaz, mesmo que tenham uma operação eficaz (ou, tecnicamente, uma "tática" eficaz) irão quebrar. É natural que se suas operações são muito boas ela demore mais para quebrar, mas uma coisa é certa, vai quebrar.
Então, se não desejamos que nossa empresa quebre, é urgente que elaboremos nossa estratégia, que, em linhas gerais, tem dois pilares: Missão e Visão. É óbvio que uma estratégia completa requer o auxílio de um profissional qualificado e experiente. Muito bem, entende-se por missão o que é a empresa, qual sua finalidade, enfim, para que ela existe e quais os instrumentos desta existência. Já Visão se resume pelo conjunto de metas de longo prazo, ou, em outras palavras, onde a empresa quer chegar (ser líder de seu segmento, vender x reais por ano, etc.) e quando isto irá acontecer.
Nesta matéria veremos como a Astrologia pode auxiliar no estabelecimento desta Visão Estratégica. O primeiro passo para um correto direcionamento de uma empresa é sua avaliação do ponto de vista cíclico astrológico, notadamente nas relações de Saturno com o Sol. O gráfico abaixo mostra um ciclo completo desta relação e, o primeiro passo é identificarmos em que FASE deste ciclo a empresa se encontra e, a partir de então, já conhecedores dos períodos que virão pela frente, pode-se estabelecer esta visão e, mais ainda, a linha de conduta geral a ser adotada ao longo dos próximos anos.
Observando este gráfico, temos definidas as seguintes FASES: FASE A, FASE A-B, FASE B, FASE B-C, FASE C, FASE C-D, FASE D, FASE D-A, ou seja, oito períodos de tempo definidos, perfazendo um total de 16, pois o ciclo completo requer a repetição, conforme o gráfico acima. Estes períodos, em termos de tempo, são variáveis de acordo com a data de fundação de cada empresa, mas de forma geral o ciclo completo é de cerca de 30 anos (29 e 1/2). É interessante destacar que uma empresa pode ter iniciado suas atividades em qualquer uma das FASES, ou seja, o ciclo não se inicia necessariamente na FASE A, já nos indicando as perspectivas gerias do andamento desta empresa.
Cada uma das FASES indica um tipo de atitude e postura, tanto em termos internos ou organizacionais quanto externos ou mercadológicos. Obviamente que a descrição de cada uma das FASES é algo complexo, no entanto, abaixo estão as linhas gerais de cada uma destas fases:
FASE A: Atenção dos resultados daquilo que foi executado na fase anterior e época de redirecionamento.
FASE A-B: Sucesso aparente e cobranças. Momento de revisão e atrasos. Restruturação.
FASE B: Crise, que pode ser a alavanca para uma nova etapa de crescimento ou, dependendo do que foi realizado até então, a quebra da empresa.
FASE B-C: Época de construir os alicerces de crescimento da empresa. Desafios a serem vencidos.
FASE C: Indicando a mudança de negativo para positivo, é um ponto crítico, onde serão "testados"os alicerces cronstruidos na fase anterior. Iniciar projeto de longo prazo e agressivo.
FASE C-D: Crescimento e oportunidades de desenvolvimento do negócio.
FASE D: Recompensa e apogeu. Época de expansão.
FASE D-A: Começar a plantar novos frutos, ao mesmo tempo aprender com os resultados que serão obtidos das ações passadas.
Enfim, fica claro que, ao se identificar a FASE em que se encontra a empresa, o estabelecimento da Visão e da linha de conduta para se alcançar os fins pretendidos é algo bastante palpável e objetivo. Basta querer...
Maurício Bernis é astrólogo profissional, com especialização em Astrologia Empresarial. Atua em empresas de médio e grande porte, nas áreas de vendas, marketing, produto, pesquisa comercial, planejamento estratégico e econômico. É fundador e diretor da Planum Consultoria Empresarial, já tendo atendido mais de 60 empresas.
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